■まずは、経費削減・コストダウンに関する理論を伝授します。

楽しいコンサルティング体験談は、こちら。

‥‥‥★１　知恵（Intelligence）と情報（Information）とは何？
‥‥★★２　いやがおうでも不効率は溜まってくる
‥★★★３　不明確な意思決定に不効率が生じる
‥★★★４　組織によってコスト構造が決まる
‥‥‥★５　時間はコスト（『仕事の徒然草』第14段）
‥‥‥★６　全社あげて電気代の節約をする意味はあるのか？（『仕事の徒然草』第31段）
‥‥‥★７　諸会費の見直しをする（『仕事の徒然草』第89段）
‥★★★８　工場と管理部門の労働生産性は異なる
‥★★★９　管理部門の労働生産性を上げるためには
‥★★★10 黒字は麻薬
‥★★★11 賃金と労働組合の関係１
‥★★★12 賃金と労働組合の関係２
‥‥★★13 間違った経費削減とは？
‥★★★14 パソコンの私用は監視すべきなのか
‥‥‥★15 黒字の会社は皆を幸せにする
‥★★★16 赤字は悪、黒字は正義
‥★★★17 赤字だと社員に賞与が払えない
‥★★★18 社長がラクをしようとする会社は赤字になる
‥★★★19 赤字企業に勤めていると、使えない人材になる
‥★★★20 儲けられる組織づくりをする１
‥★★★21 儲けられる組織づくりをする２
‥‥★★22 組織再生の人事の根本理論１
‥★★★23 組織再生の人事の根本理論２
‥★★★24 時代はアウトソーシングに向かっている
‥★★★25 アウトソーシング例、ＤＭの封入作業を見てみる
‥★★★26 アウトソーシングできる組織をつくる
‥★★★27 ビジネスのコア以外はアウトソーシングできる
‥★★★28 アウトソーシングは丸投げではうまく機能しない
‥★★★29 アウトソーシングの亜流、Webビジネス
‥‥‥★30 固定費を下げれば「損益分岐点」は下がるが…
‥★★★31 会社の資源を使い倒すことが、コストダウンの鉄則
‥‥‥★32 モノ、ヒトを使い倒す秘訣
‥★★★33 使い倒す道具を揃えていく
‥★★★34 使い倒すためのメンテナンス
‥★★★35 メンテナンスと買い替えの見極め
‥★★★36 リースとは終わることのないファイナンス
‥‥★★37 新品ではなく、積極的に中古を使う
‥★★★38 中古品をどこで購入するか
‥★★★39 ブランド力のあるホームページが会社の資産
‥★★★40 経費削減・コストダウンの要となるのは細部の詰め
‥★★★41 細部の詰めをすると、人物評価になる
‥★★★42 経費削減の要となる人件費
‥★★★43 人件費は一律では下げられない
‥★★★44 調達でポイントとなるのは借入と仕入
‥★★★45 交渉に応じない仕入先とはつき合わない
‥★★★46 従業員も仕入。仕入には執着しない
‥★★★47 従業員ひとり１人に社会貢献を徹底させる
‥‥★★48 アウトソーシングのカギは原価管理
‥★★★49 価格競争の激しい自動車業界に見る原価管理
‥★★★50 自動車業界に見る21世紀の仕組みづくり
‥★★★51 アウトソーシング先をうまく仕切る
‥★★★52 アウトソーシング先の分散化
‥‥‥★53 すべてアウトソースするという逆発想
‥‥‥★54 節約と経費削減の違い、理解していますか？
‥★★★55 経費は節約ではなく、削減する
‥★★★56 お金が入る構造が会社と家庭とは、まったく異なる
‥‥‥★57 経費削減の裏ワザ
‥‥‥★58 良いしがらみ、悪いしがらみとは
‥★★★59 しがらみの威力を発揮する「共存共栄」
‥‥‥★60 請求書は宝の山〜宝の見つけ方
‥★★★61 請求書は宝の山〜山を切り開く
‥★★★62 請求書は宝の山〜予算の砦
‥★★★63 請求書は宝の山〜新たな砦を築く
‥★★★64 請求書は宝の山〜社内を見渡せ
‥★★★65 請求書は宝の山〜時間というコストと戦う