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コストダウン論
■
まずは、コストダウンに関する理論を伝授します。
楽しいコンサルティング体験談は、
こちら
。
「日経ベンチャー経営者クラブ ONLINE」の連載は、
こちら
。
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:どなたでも、見れます。
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★★
:
無料メールマガジン『コストダウンニュース』
の購読者が見れます。
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★★★
:
元気会員
が見れます。
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1
知恵(Intelligence)と情報(Information)とは何?
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★★
2
いやがおうでも不効率は溜まってくる
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★★★
3
不明確な意思決定に不効率が生じる
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★★★
4
組織によってコスト構造が決まる
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5
時間はコスト(『仕事の徒然草』第14段)
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6
全社あげて電気代の節約をする意味はあるのか?(『仕事の徒然草』第31段)
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7
諸会費の見直しをする(『仕事の徒然草』第89段)
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★★★
8
工場と管理部門の労働生産性は異なる
‥
★★★
9
管理部門の労働生産性を上げるためには
‥
★★★
10
黒字は麻薬
‥
★★★
11
賃金と労働組合の関係1
‥
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12
賃金と労働組合の関係2
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★★
13
間違った経費削減とは?
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★★★
14
パソコンの私用は監視すべきなのか
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15
黒字の会社は皆を幸せにする
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16
赤字は悪、黒字は正義
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17
赤字だと社員に賞与が払えない
‥
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18
社長がラクをしようとする会社は赤字になる
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19
赤字企業に勤めていると、使えない人材になる
‥
★★★
20
儲けられる組織づくりをする1
‥
★★★
21
儲けられる組織づくりをする2
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★★
22
組織再生の人事の根本理論1
‥
★★★
23
組織再生の人事の根本理論2
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★★★
24
時代はアウトソーシングに向かっている
‥
★★★
25
アウトソーシング例、DMの封入作業を見てみる
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26
アウトソーシングできる組織をつくる
‥
★★★
27
ビジネスのコア以外はアウトソーシングできる
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★★★
28
アウトソーシングは丸投げではうまく機能しない
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★★★
29
アウトソーシングの亜流、Webビジネス
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30
固定費を下げれば「損益分岐点」は下がるが…
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★★★
31
会社の資源を使い倒すことが、コストダウンの鉄則
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32
モノ、ヒトを使い倒す秘訣
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33
使い倒す道具を揃えていく
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34
使い倒すためのメンテナンス
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35
メンテナンスと買い替えの見極め
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36
リースとは終わることのないファイナンス
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★★
37
新品ではなく、積極的に中古品を使う
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38
中古品をどこで購入するか
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39
ブランド力のあるホームページが会社の資産
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40
コストダウンの要となるのは細部の詰め
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★★★
41
細部の詰めをすると、人物評価になる
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42
経費削減の要となる人件費
‥
★★★
43
人件費は一律では下げられない
‥
★★★
44
調達でポイントとなるのは借入と仕入
‥
★★★
45
交渉に応じない仕入先とはつき合わない
‥
★★★
46
従業員も仕入。仕入には執着しない
‥
★★★
47
従業員ひとり1人に社会貢献を徹底させる
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48
アウトソーシングのカギは原価管理
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49
価格競争の激しい自動車業界に見る原価管理
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50
自動車業界に見る21世紀の仕組みづくり
‥
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51
アウトソーシング先をうまく仕切る
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52
アウトソーシング先の分散化
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53
すべてアウトソースするという逆発想
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54
節約と経費削減の違い、理解していますか?
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55
経費は節約ではなく、削減する
‥
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56
お金が入る構造が会社と家庭とは、まったく異なる
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57
経費削減の裏ワザ
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58
良いしがらみ、悪いしがらみ
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59
しがらみの威力を発揮する「共存共栄」
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60
請求書は宝の山〜宝の見つけ方
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★★★
61
請求書は宝の山〜山を切り開く
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★★★
62
請求書は宝の山〜予算の砦
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★★★
63
請求書は宝の山〜新たな砦を築く
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64
請求書は宝の山〜社内を見渡せ
‥
★★★
65
請求書は宝の山〜時間というコストと戦う
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